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完善质量管理体制重塑双汇领导品牌
发布时间:2012-08-06 点击次数:

     双汇质量管理体制的不足首先,双汇品牌意识不强,组织文化渗透不够。文化具有地域性,具有包容性,文化是人们精神与思想的链接纽带,一个企业作为一个法人实体,也具有自己独有的文化特点,而正是这样的文化将公司里的每一个员工都联系在一起。双汇集团当然也有着自己的独特的企业文化,但是公司内部并没有正确地深入地理解公司的文化,基层员工就不可能完全按照公司的规定来执行自己的工作任务,会对自己所犯的一些小错误不以为然,久而久之,员工心里便对此没有一起足够的重视,从而酿成悲剧。品牌是一个商品,一个企业的无形资产,以市价估值,它给企业带来的利润不是肉眼的范围所能及的,品牌意识对一个企业的长远发展乃至生存有着举足轻重的作用。如果公司里的每一个员工都有着强大的品牌意识,都清楚地知道自己的工作对公司的信誉,公司的形象,公司的盈利有着重大的影响,也就不至于发生“瘦肉精”这样的事件了。其次,供产销分离,原料不正。

     如果双汇冷鲜肉从生猪原料到加工销售都处于双汇集团的同一条产业链上的话,也许“瘦肉精”事件就不会出现,但同时,企业成本会随之增加。采购部门、生产部门和加工部门都各司其职,只要采购部门这一环节出了问题,之后的生产部门和加工部门也会尾随其后,源头的错误是更改不了了。而这样的错误最后却是由管理层乃至整个公司为其负责,这样的代价真是惨不忍睹。再次,质量监管法律不健全,执法不严。双汇集团出现产品质量的问题,除了在生产产品过程中出现一些质量上的误差之外,更重要的是没有严格的质量监管法律的约束,或是其约束力不够强而导致质量上出现事故。法律法规的健全和执法的公正与力度往往是连在一起的,就算是相关的法律法规已经足够健全,可事故的出现频率还是未曾减少。光有法律在道德上约束着,可触犯了法律时并没有真正发挥到相关法律的作用,而这样的法律也就失去了它应有的法律效力,从而为事故的发生提供了契机。

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