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建筑工程管理中创新思维的运用
发布时间:2018-03-29
  【摘 要】随着我国经济指数逐步上升,建筑市场逐渐饱和,行业内部竞争异常激烈。依照目前的形式来看,建筑行业呈现出多元化发展的态势,要想在竞争激烈的市场中获得一席之地,必然要有创新思维和创新管理理念,使得企业管理者保持较高的管理水平,这是市场赋予的要求,也是企业发展的需求。文章通过创新思维在建筑工程管理中的应用,结合目前建筑工程行业的管理现状,提出创新型管理法,以此来解决企业管理问题,提高企业管理水平。
  
  【关键词】创新思维;建筑工程管理;应用
  
  一、当前建筑工程管理现状
  
  1.缺乏对工程管理的重视。不容否认的是,近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面,而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。例如:某些建筑企业在实际施工中,传统管理模式的影响过于深远,管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作,由于现场环境的限制,一些施工现场也没有相应的条件,加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围,都使得建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽,而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。
  
  2.管理理念陈旧,未建立完善的管理机制。在我国建筑行业中,受传统建筑管理理念影响较重,缺乏科学、合理的管理体系,也缺乏对工程管理的认识。而在建筑行业中,先进的管理理念可以帮助企业以创新的思维方式,为本企业创造新的发展机遇,从而在建筑行业中脱颖而出。但依照当前形势,我国建筑行业处在停滞不前的状态,始终坚持传统的管理理念,直接造成现代工程技术和管理模式出现矛盾,直接影响建筑工程的行业的发展。我国建筑管理体系还未健全,许多管理机制不完善,导致管理市场混乱,企业无法实现统一管理。即使某些企业依照自己的管理现状,建立独立的管理部门,但受人员专业性差异和理念陈旧等因素影响,无法让管理部门在项目工程中发挥作用,仍未改变工程管理现场混乱的现状。
  
  3.缺乏专业建筑工程管理人才。建筑工程管理组织队伍由项目经理、技术员、材料员、安全员等组成,其中项目经理为第一负责人,对建筑工程管理负全责,其工作能力的高低影响着建筑工程管理工作成效。受主观因素影响,项目经理的学历水平不高、缺少工作经验,管理能力不强,根本满足不了建筑工程管理工作需求,亟待进行管理组织结构创新。
  
  二、创新思维在工程管理中的具体应用
  
  1.创新思维在建筑工程管理理念中的应用。首先,管理理念的创新意味着管理模式的改变,所以在创新管理组织机构的过程中,也必须有相应的管理理念上的创新,建筑企业应该深刻意识到创新思维对于建筑工程管理的重要性,抛弃或者部分吸取过去的传统思维模式,保留最大的创新热情和创新思维在现代化的建筑管理工作中,不断的完善管理制度,改进管理方法。其次,建筑企业在思想上要对工程管理有足够的了解和重视,在技术和物质上提供强有力的后盾,不要着眼于眼前的发展,而是立足于未来的发展,充分结合自身优势、规避不足,制定战略目标以促进自身长远发展。
  
  2.改革创新管理体制。传统工程管理体制不适用现代管理模式,因此需加强体质改革,积极借鉴国外成功的案例,结合自身建设需求和发展方向,不断地调整人员分配,制定管理流程,使得各项责任落实到个人。一旦因管理问题导致重大责任事故发生,启动追责机制,直接对相关负责人进行调查,避免部门负责人之间出现相互推诿的情况。这样的体质创新使内部管理权责分明,促进建筑行业健康发展。
  
  3.管理组织结构创新。管理组织结构创新是建筑工程管理创新的首要工作。将创新思维引入到建筑工程管理组织结构中,优化建筑工程管理组织结构,提高组织结构内部人员知识水平,实现建筑工程管理目标。首先,在工程项目部下建立专门的工程管理部门,由项目经理领导,部门经理协助项目经理工作。项目经理可以将管理权利适当下方,保证管理部门工作的独立性,确保部门人员能够独立自主的工作。以往工作中,管理部门工作受财务、技术等部门的主观干扰比较大,一定程度上影响了工作有序开展,不利于提高工作效率。但是提高管理部门独立性和自主性后,以往问题将得到改善;其次,建立终身责任制,谁管理、谁负责,明确各管理人员的岗位责任;最后,创新岗位教育培训,拓展培训内容与方法,优化管理组织人员的知识结构。
  
  4.人才培养的创新。随着社会对人力资源的日益重视,如今企业的竞争更多体现为人才的竞争,因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的,只有具备高创新思维水平的人才,才能够迅速地学习并提升整体专业能力,带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系,在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合,不断提升人员的整体素质,并注重其创新思维的培养与考核,提升整体人员的综合素养,最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
  
  5.管理技术的创新。管理技术是保证建筑工程管理工作质成效的基础,对管理技术进行创新,是提高建筑工程管理工作成效有着重大意义。一般情况下,技术创新指的是生产领域的技术创新活动,但是就建筑工程管理而言,管理技术创新主要涉及信息技术、网络技术、计算机技术等技术内容。在建筑工程管理中采用先进的信息技术、网络技术、计算机技术,提高建筑工程管理的技术含量,是建筑工程管理技术创新的主要表现。例如,基于BIM技术建立建筑工程管理一体化平台,统筹规划布局建筑工程管理工作。
  
  三、结语
  
  通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出,为了促进我国建筑企业可以更好的适应社会的发展,必须要在建筑工程管理的过程中广泛的去应用新的思维以及方法,对其建筑技术进行创新,只有在建筑工程管理的过程中充分的去应用创新思维才能够促进建筑企业能够得到更好的发展,对企业自身的竞争力进行提高,更好的保证其自身的经济效益以及社会效益的最大化,促进企业自身可以得到繁荣发展,带动我国社会经济水平的不断提高以及人们物质生活全面的发展。
  
  参考文献:
  
  [1]胡松,马丽霞。新时期我国建筑工程管理的现状与创新发展[J].科技资讯,2017(29)。  
  [2]周杰。建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2016(04)。
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